每經(jīng)評論員 孫宇婷

曾憑借標(biāo)志性倒三角Logo和濃郁美式風(fēng)格，在一代人時(shí)尚記憶中留下深刻烙印的GUESS，如今正悄然開啟一場重大轉(zhuǎn)變。

近期，多位消費(fèi)者都收到了這樣一條短信：“因品牌經(jīng)營模式與渠道戰(zhàn)略調(diào)整，GUESS全國所有線上線下店鋪將在3月底前關(guān)閉，未來GUESS將以全新模式深耕中國市場?！?/p>

從大折扣清倉到全線閉店，GUESS在中國市場走過近20年后，按下了發(fā)展暫停鍵。消息一出，市場不乏唏噓，但更多的是一種意料之中的平靜。

GUESS的撤退，最直接的導(dǎo)火索是其母公司Authentic Brands Group（ABG）的資本運(yùn)作。這家擅長“IP運(yùn)營”的品牌管理公司，在完成對GUESS的私有化后，遵循其一貫的輕資產(chǎn)邏輯：剝離重資產(chǎn)的直營網(wǎng)絡(luò)，將品牌作為核心資產(chǎn)進(jìn)行重組，再授權(quán)給本地合作伙伴運(yùn)營。

這樣做的目的，是將來以更靈活的姿態(tài)“重返”，但這并不能掩蓋GUESS作為一個(gè)消費(fèi)品牌，在中國市場早已“價(jià)值感斷裂”的殘酷現(xiàn)實(shí)。

這種斷裂，首先體現(xiàn)在文化的錯位上。當(dāng)松弛感、Clean Fit、新中式、戶外機(jī)能成為社交媒體的新寵，當(dāng)年輕一代更傾向于為“悅己”和“文化認(rèn)同”買單時(shí)，GUESS所固守的品牌風(fēng)格便顯得陳舊而停滯，既無法提供情緒價(jià)值，也難以制造社交話題。

更深層的斷裂，發(fā)生在價(jià)值感的維度。GUESS的主力產(chǎn)品位于600元價(jià)格帶，向上，它無法像奢侈品牌或高端運(yùn)動品牌那樣提供身份認(rèn)同；向下，它又打不過本土快時(shí)尚品牌。UR的新款比它更懂中國人的身材和審美，直播間里那些反應(yīng)更快的白牌，價(jià)格只有它的一半甚至三分之一。

洋品牌的光環(huán)早已褪去，消費(fèi)者變得前所未有的理性：他們琢磨，GUESS的牛仔，究竟比UR好在哪里？比一條來自丹寧洗水工廠的“白牌”牛仔褲，又貴在何處？

前有Forever21、GAP，后有GUESS，這些曾在中國市場享受過增長紅利的美式時(shí)尚品牌，如今大多都站在了重塑的十字路口。

同為ABG旗下的Forever 21，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的市場低迷后，采用了“授權(quán)重啟”這一激進(jìn)策略，試圖通過數(shù)字化手段以及開展IP聯(lián)名活動，重新吸引年輕人的目光，達(dá)成品牌的快速“重生”。然而，這種快速擴(kuò)張的方式，卻可能讓品牌核心價(jià)值在發(fā)展過程中逐漸失焦。

而GAP在被寶尊電商接管之后，則開啟了一場艱難的自我修復(fù)之旅。它著力在產(chǎn)品層面進(jìn)行深度本土化改造，同時(shí)優(yōu)化銷售渠道，期望以此重新贏得市場青睞。

GUESS們的“暫?！?，實(shí)際上給所有意圖深耕中國市場的洋品牌，敲響了警鐘。過去那個(gè)依靠品牌光環(huán)和渠道擴(kuò)張就能輕松增長的“1.0時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)。中國市場并未關(guān)上大門，但對玩家的要求已截然不同。未來若想突圍，需要的是“全球品牌資產(chǎn)”與“中國本地能力”的深度耦合。

這要求品牌具備中國速度的創(chuàng)新迭代、符合中國審美的產(chǎn)品敘事，以及深耕本土數(shù)字化生態(tài)的營銷能力。消費(fèi)者不再盲目崇拜舶來品，他們只愿意為那些能真正融入自己生活、并持續(xù)提供新價(jià)值的產(chǎn)品投票。

從這個(gè)意義上說，GUESS按下的暫停鍵，更像是一場遲來的“斷舍離”。清掉的是過去的庫存，而真正需要重塑的，是品牌在未來中國市場的存在邏輯。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞